顧客の利便性、社会的意義、収益性など多角的な視点から検討し新たなビジネスを創り上げる

営業企画部は、中長期のビジネス戦略や戦術を立案し、それを実現するための取り組みを推進する部署です。主な業務として、ビジネス戦略の策定、戦略に基づくサービスの企画、サービス提供のためのプラットフォームの開発・整備など、多様な業務を担っています。
グループ会社と連携しながら、有価証券担保ローンサービスやラップ信託など、証券会社グループならではの特徴的なサービスの展開を図っています。
ビジネスの検討においては、お客様のニーズを深く理解し利便性を最大化することを最優先に、社会的意義のあるサービスを創ること、預金をいただいて事業を行う銀行として適正な収益性を確保することなど多角的な観点から検討を行っています。
新しいビジネスの創出は時に非常に困難な課題に直面しますが、お客様の豊かさの向上に寄り添える仕事に大変やりがいを感じています。

「少数精鋭」「役割と責任の大きさ」「成長性」

就職活動当時はリーマンショック前の経済が活発な環境で金融機関は軒並み採用数を拡大している状況でした。会社に勤めることは、組織の一員として会社を動かしていくことだという思いがあり、一つの歯車となるのであれば、より大きな影響を与えられる会社でキャリアを積んでいくことを望んでいました。そのため、数百名規模の大量採用の中に飛び込むのではなく、少数精鋭で一人ひとりの役割や責任が大きい会社を希望していました。
もともと金融に関するゼミに所属していたため金融に対する興味と関心は強く、より幅広い機能を社会に提供できる信託銀行を中心に就職活動を進めていました。
野村信託銀行は就職活動で初めて知った企業で、募集人数も10名前後と少数でした。説明会に参加するまでは、果たして本当に野村グループの信託銀行なのか半信半疑でしたが…。説明会を通じて、少数精鋭の専門家集団が他にはできないサービスを提供していることを知りました。一方で、当時は会社の規模も社員数300名程度と小さく、まだまだ未熟で伸びしろが大きい会社だと感じました。野村グループの顧客基盤を有し、世の中の発展に貢献できるサービスをより大きなスケールで提供できる信託銀行になると確信して入社を決意しました。